春潮涌動啟新程，策馬揚鞭開新局。為統(tǒng)一發(fā)展思想、凝聚奮進共識，明確2026年戰(zhàn)略方向與管理要求，激發(fā)中高層干部的使命感與擔當精神，3月4日上午，公司2026年度中高層動員大會在101培訓室隆重舉行。中層副職及以上管理人員齊聚一堂，共商發(fā)展大計，為2026年公司各項工作全面開展吹響攻堅沖鋒號。謀定而后動，知止而有得。管理團隊發(fā)言環(huán)節(jié)，新任經營、生產、科創(chuàng)、財務四位副總依次發(fā)言，拆解各領域年度任務與落地舉措，為全年工作開展劃定清晰路徑。經營副總以“活準穩(wěn)”策略聚焦三大戰(zhàn)線，錨定原料毛利、銷售收入、凈利潤核心增長目標，打造“城市礦山”網絡，以期貨工具鎖利并建立高效復盤機制；生產副總定下27萬噸年產目標，通過“三融合”打造高效產線，嚴守安全、效率、質量底線；科創(chuàng)副總以項目為引擎，倡導“一企思維”，聚焦碳減排等方向加速技術轉化；財務總監(jiān)提出財務中心向“儀表盤+導航儀”轉型，以價值導航、風險防控、數(shù)據(jù)融合為核心，做懂業(yè)務的財務伙伴。隨后，總經理作總結動員講話，首先致謝前任領導對管理團隊的打磨，表態(tài)將接好接力棒，打造堅強高效的組織團隊。他強調，此次任命是信任與榮譽，更是沉甸甸的責任，本次大會是組織的集體校準，更是全體管理者的鄭重承諾。
總經理提出合格管理者三大核心準則：正直是領導力的絕對底線、做問題的終結者而非二傳手、協(xié)作是彼此成就而非相互依賴。并以三個“不做”定調團隊行動起點：不做“守門員”做“攻城手”，主動擔當補位、提前防控風險；不做“傳聲筒”做“終結者”，以快響應、準歸因、狠執(zhí)行交付結果；不做“孤島主”做“連接器”，推動各環(huán)節(jié)高效協(xié)同。他明確，公司包容試錯、等待成長，但絕不容忍不負責與敷衍。號召全體中高層把簽字簽出擔當、把任務干出閉環(huán)，2026年以戰(zhàn)略目標為錨，凝心實干，歲末高處相見。大會最后，主持人帶領全體參會人員莊嚴宣讀就職宣言“敢擔當，迎難而上不推責；強執(zhí)行，令行禁止不打折；善協(xié)同，主動補位不設限；敬業(yè)實干，價值共創(chuàng)；使命在肩，目標必達！” 洪亮的誓言在會場久久回蕩，這是全體新任管理者的鄭重承諾，更是全體中高層干部肩負責任、奔赴目標的堅定信念，彰顯出公司管理團隊凝心聚力、砥礪前行的精神風貌。
新征程已開啟，新使命在肩。相信全體中高層干部將以此次大會為契機，把會議精神轉化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，以敢擔當?shù)钠橇?、強?zhí)行的作風、善協(xié)同的意識，帶領全體員工凝心聚力、實干篤行、攻堅克難，以實際行動踐行誓言，確保年度各項戰(zhàn)略目標圓滿達成，共同書寫公司高質量發(fā)展的嶄新篇章！
